将表现转化为更具体的，以及更具操作性的计划，才能够保证表现的达成。
行动
目标
成果
这是全生发展的第244篇文章
昨天
行动计划怎么写
，我去理发，发型师跟我聊起跑步。
通过聊天，我了解到，他前段时间想减肚子，结果连续跑了三天，膝盖受不了，不跑了，肚子上的赘肉自然也是没减下来。
通过跑步来减肥，这是他的初衷。减肥是他的目标，跑步是具体的方法途径，具体行动是每天早晚各一次，每次配速五分钟一公里。结果是跑了三天，膝盖疼，坚持不下去了。
而我则是每天早上跑一次，每次一万步，大概六公里多，配速接近15分钟一公里，算是比较慢了，但我每天跑起来很轻松，坚持了两个月，减重3公斤，明显原来裤子的裤腰松了，皮带扣也紧了一个孔。
这让我想起，在企业管理中，很多时候，我们制订了清晰的目标，也似乎找对了方法和路径，但在执行中却没能坚持做下去，最终也就没达到预期的成果。
想到但却没有做到。我们常说，从战略到执行，中间差了十万八千里。从有成果的目标，到实现目标拿到成果，中间也是差了十万八千里。
有了对的战略，对的目标，甚至找到了对的方法，但没有对的行动，也拿不到对的结果。
组织教练沈军老师把具备SMART原则的带有关键词、成果和时间期限的目标称为表现目标。
制定出了表现目标，只是第一步。
接下来，就要从目标回溯现实
行动计划怎么写
，也就是从万米高空回到地面上，去找实现目标成果的最终价值来源——价值公式。
运用价值公式，摆上相应的过去数据和目标数据，通过数据对比，找到其中最有价值的决定性因素。
再通过FEBC（最快、最容易、最大、成本最低）方法找到最有可能达成目标成果的方法途径，进而找到这一方法途径上的关键行为——关键价值链。
再在关键价值链的各个环节放上过去的数据，找到可以提升的关键环节以及提升的可能性，再在关键价值链的各环节放上目标数据，从而确定行动目标。
进而将行动目标中的每一步，匹配五个基本元素（要做的事、时间、方法、人选及资源），得出详细的可执行的行动计划。
这样，表现目标就转化为更具体的行动目标，以及更具操作性的行动计划，从而能够有效保证表现目标成果的达成。
如同本文一开始提到的发型师，即便有好的初心与目标——减肚子，似乎也找对了方法与途径——跑步，也制定了具体的行动目标，但行动计划不合适，无法坚持下去，最后目标也就无法实现。
