作者 l 黄三水
来源 l 黄三水频道
我一个人做项目的时候，每天花时间最多的地方，是在研究各种技术和专业问题上，比如怎样安全导流、怎样成交客户、怎样做好售后等等。
后来，我开始组建团队，带人一起做项目，我每天花时间最多的地方，是在获取资源和管理团队上。
比如怎样接触比我厉害的人、怎样获取最新的行业信息、怎样破圈获得大佬的帮助、怎样找到合适的人帮管理团队等等。
在创业的不同阶段，我所做的事情，完全不一样。
个人刚开始做项目，最重要的是专业能力，你要对自己正在做的项目，要有足够深的了解，才能赚到钱，积累到钱，实现从一个人做，到多个人一起做项目的过程。
所以，我在自己一个人做项目时，花了不少精力在研究项目流程和实操上，所以我很快就完成了月入过万，然后开始思考怎样组建团队放大。
当我组建了团队后，我的精力重心已经不在研究项目上，而是在获取资源和管理团队上。
我必须要有全盘管理的能力，每天思考的是，有什么资源可以帮助团队做大、有什么样的机会，可以让团队成员赚更多的钱。
从考虑个人利益，到考虑团队利益，这是思维上发生的巨大转变。
也是必须要发生的转变，否则永远做不大。
之前有个学员，他是自己一个人在做项目。
他经常看我文章，见我推荐了一些书，觉得一定要多读书才行。
于是跑来问我，有没有好书推荐。
因为他是我的学员，然后我深入问了他几个问题。
你现在是一个人在做项目，还是团队在做，你现在做项目每月利润有多少?
我的目的很简单，除了给他推荐书以外，还想知道他现在处在怎样的阶段，毕竟他是给我付费过的学员，自然要多问一下，看看能不能帮到他。
然后，这个学员发了很长的一段语音给我。
具体内容是，他自己一个人做项目，刚辞职掉每月3000多的工作，打算全职做项目，现在每月靠做项目能赚四五千块，但不太稳定，加上有一些负债，又是刚辞职，比较迷茫。
我帮他分析了一下，让他找到自己所在的阶段。
他目前所在的阶段，就是个人单打独斗的阶段，需要做的最最最重要事情，就是提升做这个项目的专业能力。
我用了三个最字，因为个人做项目的阶段，想要提升利润，进阶到团队做项目，就必须想办法让自己对这个项目有足够深的理解，先成为这个项目的专家。
我刚开始一个人做闲鱼时，每月就能赚一万到两万块，就单单一个人。
在这个项目上，我是研究得很深的，什么选品、运营、成交等一系列流程，我都很熟悉。
因为有足够深的理解，我能清晰的知道，哪一个环节应该怎样具体去做，所以我组建团队放大，就成了顺利成章的事。
如果一开始，我对项目没有足够深的理解，对这个项目不够专业，根本不可能组建团队放大。
我给那个学员的建议，很简单，就是要把项目做的足够深，足够专业，任何一个闲鱼账号拿到手里，你都能让这个账号实现盈利，那么就可以自己组建团队去放大了。
然后完成从个人到团队的进化。
而到了团队阶段，你就不能再沉迷于项目本身，而是要将重心放到团队和获取更多资源上。
我见过很多团队领头人，他们热衷于沉迷研究项目技术，这其实是很错误的做法，很难让团队的人赚到更多钱，团队赚不到钱，就很容易散掉。
所以团队中，必须要有一个能把控好团队方向，帮团队获取资源信息的人，他每天的任务就是帮团队获取资源，帮团队成员获得更大成长。
而这个重任，自然落在了领头人身上，只有领头人拥有了这个觉悟，这样才能让团队成长得更快。
最后总结：
人一定要搞清楚自己所在的阶段。
一个人独自做项目，最最最重要的事情，就是提升对项目的专业能力，做到能清晰了解每个环节的重点，捋清楚思路，才能进阶到建立团队放大，否则永远只能赚个几千块，一直做不大。
建立了团队后，最最最重要的事情，应该是想办法帮团队获取更多资源，帮团队成员获得更多成长机会。
而不是一直沉迷于研究项目技术上，只有作为领头人，掌控好了方向，争取到了更多资源，才能带领团队迈上新的高度，一起赚到更多钱。
（完）
本篇文章来源于微信公众号: 黄三水频道
