我们说，“新官上任三把火”在于彰显权威，站稳脚跟，打开局面。有了一个好的开局，接下来就得乘势而上，精心布局，打造一个属于自己的“班底”，让权威得到最大限度的扩张，让自己的位置更加稳固，为工作的全面铺开创造更进一步的先决条件。
一、带团队必须有班底
在接手一个新的团队后，我们有没有必要建立一个属于自己的班底呢？回答这个问题之前，我们先来看一个案例。
我的一个旧友不久前晋升为一家国企的团队主管，负责一个大区的产品销售和市场策划。但是，很快他就吐起了苦水，抱怨自己每天忙得像只狗似的，没有一刻缓口气的时候。
他的一天基本上是这样度过的，和员工的汇报是一个接着一个，汇报还没有完，电话和手机又响个不停，接着又是会议时间……
下属
一天折腾下来，朋友已经陷入了极度疲惫的状态，他就仿佛一个陀螺，如果自己不转动，那么，这个团队似乎就会停止运作。
我告诉这个朋友，他遇到的问题，以及他目前陷入的困境，根本原因在于他没有一个属于自己的班底。
（一）没有班底的是在孤军奋战
领导
班底其实就是领导身后的靠山和左膀右臂，是从工作中逐渐培育出来的心腹团队，本质上，它是领导权力得以维系的根本。
领导没有班底，一定会苦不堪言，因为他身后无人追随呐喊，一路走来，都是一个人的孤军奋战，身边的人换了一拨又一拨，但是能够指望的却是少之又少。
这样的领导一直在做下属和员工的事情，到处救火救急，不仅毫无成效，让自己费力不讨好，而且还会搞得下属牢骚满腹，隔岸观火，袖手旁观，这样的团队很难持续发展的，更不用说成什么事了。
案例中的这个朋友为什么会没有自己的班底呢？原因还是出在他自己的身上，可能有这么几个方面：
第一，过于相信自己的能力。我这个朋友始终有种优越感，感觉是靠自己的能力升到这个位置上的，在这个团队中谁都不如他，因此对任何人做事都不放心。
这样一来，他就经常干一些越级的事情，本该员工做的，他还是亲力亲为；本该副职管的，他也要过问把把关，搞得下属和员工不知所措，难以下手。
其实，下属不如领导，这是一个常态，想想看，如果下属个个都比你强，他们也就不会给你做下属了。但是，术业有专攻，有些下属在某些方面可能的确比领导强，这也是一个常态，这就需要领导用好他们的长处了。
领导如果过于迷信自己的能力，就会蒙蔽他的双眼，看不到下属的优势、能力和潜力，也会影响到领导的眼界、眼力和格局，这样的领导永远是孤军奋战，没有外援，也没有陪衬，更难形成合力。
第二，对下属心存疑虑。这个朋友告诉我，他做了经理以后，看谁都不可靠，总是担心自己会被下属架空，所以时刻都有一种危机感，对谁都不敢放权。
所以，他很难信任下属和员工，只有自己亲力亲为才放心。但是，如果上下级之间缺乏最基本的信任，那么，在很多事情上就很难达成一致，领导用人也会受到很大阻碍。
特别是不被信任的下属会相当不自信，觉得自己被领导轻视或者抛弃，容易产生挫败感、愤怒或者厌倦等情绪，最终会恶化到离心离德的局面。
第三，缺乏识人育人用人的本领。一个团队没有班底，很多时候与领导不会识别人才、不会培育人才、也不会使用人才有关。我这个朋友成为团队主管后，眼睛向外，希望从外面招聘到几个优秀的人才，这些新人用起来感觉更放心些。
殊不知，一个团队如果自己培养不出高手，也选不出自己的人才，完全寄望外面的人才投靠到自己的麾下，这就是痴人说梦。一个优秀的班底必然是从团队的内部选拔、培养和使用出来的，只有班底强大了，才会有能量吸引到外面更多的人才投靠过来。
（二）有班底的领导少折腾能成事
做下属的常常会说，朝中有人好办事，意思是如果上面有权势的人做靠山，那么自己在下面就容易得到重用。这句话同样适用于做领导的，如果领导拥有一个属于自己的班底，那么这个班底也就是自己在团队的靠山，干事创业也就容易成功。
《道德经》说过，“治大国若烹小鲜。”这并不是说治理一个国家很容易，就像煎一只小鲜鱼似的，而是告诉我们，治理国家不能瞎折腾。这就像煎小鲜鱼，最怕反复折腾
一支团队
，因为一折腾，鱼就碎了、散了。
领导管理一个团队，也像“烹小鲜”一样，不能翻来覆去，动辄扰民，乱折腾。如此一来，领导就需要组建一个属于自己的班底，始终按照自己的理念、战略和思路运作好这个团队。
所以，一个好的班底可以更好地维护领导的权威，让领导有精力抓大事，少折腾，出成绩。
第一，可以维护好领导的权威。
“新官上任三把火”，这“三把火”既是为了稳定局面，更是为了自己能够在团队中尽快树立威信，站稳脚跟，而稳固地位的根本标志就是你有没有一个属于自己的班底。
这个班底其实就是一个权力和规则重新洗牌的结果。
当然，新领导的权威并不是因为这个岗位就可以自动获得
一支团队
，新岗位赋予的权力只是让你更好地履行职责而已，而领导的权威却是一个逐步获得的过程，在没有建立起自己的班底之前，就一味动用手中的权力来体现权威，结果只能是“硬着陆”，会造成伤经动骨的损伤。
因此，新领导的权威只有透过新的班底体现出来，必须获得团队核心骨干的支持，这样的领导才是真正意义上的领导，否则就是“光杆司令”，如果你的决心和意志得不到贯彻和执行，那么，你的权威也是很难体现出来。
第二，可以腾出更多的精力抓好大事。
班底的主要价值在于它可以拓宽领导的管理幅度，成为自己不可替代的分身。这就像玄幻小说中本体与分身之间的关系，本体和分身都是领导的一部分，就像身体和肢体的关系一样。
有了这样的分身，领导就可以心分二用，同时操控本体和分身，让分身去做一些二级或者三级的任务，这样本体就可以从大量的琐碎事务中解脱出来，集中精力去做那些一级的重大任务，而且不用担心分身做不好事情，因为分身拷贝了你的价值理念和思维模式，从这种意义上来说，分身和本体是合二为一的。
在这样的班底中，领导就像一个导演，通过操控本体和分身，按照自己的剧情，运作好团队各个部门的分工协作，统筹好内外资源，而自己这个本尊就聚焦在大事上，抓好团队的战略方向、组织建设、资源整合等重大问题。
第三，可以更好地掌控大局。
一个成功的团队必然是通过一个可靠的班底来运作的，这个班底不仅成为团队上下互动沟通的桥梁和缓冲地带，而且也是领导掌控大局、推进工作、创造业绩的强有力依靠。
有了这样一个属于自己的班底，新领导才有可能透过这个班底贯彻好自己的想法和意志，确保大局稳定。（未完待续）
本文是“建立班底”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
